Wat wordt mogelijk gemaakt?
Met deze structuur help je groepen om hun doelen om te zetten in concrete acties. Je werkt stap voor stap: eerst bepaal je wat je wilt bereiken, dan bedenk je wat je daarvoor nodig hebt, en tot slot maak je een plan. Het mooie is: iedereen denkt mee en je krijgt een duidelijk beeld van wat er moet gebeuren. Perfect voor teams die willen groeien en hun doelen willen bereiken!
Structurele Elementen
-
Uitnodiging structureren
Stel deze vragen in volgorde:
Wat is je doel? Wat wil je bereiken?Wat heb je nodig om dat doel te bereiken?Wat ga je doen? Wie doet wat? -
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
- Zorg voor groepjes van 5-7 stoelen
- Tafels zijn optioneel
- Pen en papier om ideeën op te schrijven
- Flip-over voor grote groepen
-
Hoe participatie wordt verdeeld
- Iedereen doet mee
- Iedereen krijgt evenveel ruimte om te praten
- In kleine groepen is het makkelijker om iedereen aan het woord te laten komen
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Je werkt in drie stappen: eerst alleen nadenken, dan in groepjes van 5-7 mensen delen, en tot slot met de hele groep de belangrijkste punten bespreken
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Eerste fase: Doel bepalen (3-8 minuten)
- 1 minuut alleen nadenken
- 2-7 minuten in kleine groep
- Tweede fase: Benodigdheden (3-8 minuten)
- 1 minuut alleen nadenken
- 2-7 minuten in kleine groep
- Derde fase: Actieplan (3-8 minuten)
- 1 minuut alleen nadenken
- 2-7 minuten in kleine groep
- Eerste fase: Doel bepalen (3-8 minuten)
Waarom? Doeleinden
- Geef richting aan je bijeenkomst door het doel expliciet te maken
- Zorg dat iedereen begrijpt waarom deze structuur wordt gebruikt
- Creëer focus en betrokkenheid bij de deelnemers
- Maak het makkelijker om te bepalen of deze structuur past bij jouw vraag
- Verhoog de kans op betekenisvolle uitkomsten door gericht te werken
Tips & Valkuilen
- Begin met een duidelijk doel
- Maak het doel meetbaar
- Denk na over wat je nodig hebt
- Maak concrete afspraken
- Spreek af wie wat doet
- Plan een moment om te evalueren
- Houd het simpel
- Blijf realistisch
Riffs & Variaties
- Gebruik een tijdlijn
- Maak een visueel plan
- Voeg een "Wat als?" vraag toe
- Plan regelmatige check-ins
- Combineer met andere structuren
Voorbeelden
- Bij projectplanning
- Voor teamdoelen
- Bij persoonlijke ontwikkeling
- Voor veranderprocessen
- Bij het starten van iets nieuws
Online & hybride uitvoering
- Wissel tussen hoofdruimte en breakout-sessies; houd groepssamenstelling consistent.
- Gebruik visuele collaboratieruimten om voortgang bij te houden.
- Broadcastberichten of stemherinneringen bewaken het tempo over gedistribueerde groepen.
Combineer met andere werkvormen
- 9 Whys — verdiep het gemeenschappelijke doel in de Purpose-fase.
- Appreciative Interviews — gebruik succesverhalen als input voor de Principles-fase.
- Social Network Webbing — breng bestaande netwerken in kaart voor de Participants-fase.
- Standpuntenlijn
- Stilte Spiraal
Bronnen
Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door de praktijk van doelgericht werken en actieplanning.