Wat wordt mogelijk gemaakt?
Met deze structuur help je mensen om duidelijk te maken wat ze van elkaar nodig hebben. Je werkt stap voor stap: eerst vertel je wat je nodig hebt, dan luister je naar wat de ander nodig heeft, en tot slot maak je afspraken. Het mooie is: je voorkomt misverstanden en je bouwt aan een betere samenwerking. Perfect voor teams die willen groeien en beter willen samenwerken!
Structurele Elementen
-
Uitnodiging structureren
Stel deze vragen in volgorde:
Wat heb je van mij nodig om je werk goed te kunnen doen?Wat heb ik van jou nodig om mijn werk goed te kunnen doen?Wat kunnen we afspreken? -
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
- Zorg voor tweetallen
- Stoelen voor face-to-face gesprekken
- Papier om afspraken op te schrijven
- Flip-over voor belangrijke punten
-
Hoe participatie wordt verdeeld
- Iedereen doet mee
- Iedereen krijgt evenveel tijd
- Iedereen luistert actief
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Je werkt in tweetallen, idealiter met mensen die direct met elkaar samenwerken
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Eerste fase: Introductie (3 minuten)
- Uitleg van het doel
- Voorbeeld geven
- Tweede fase: Eerste persoon (5-7 minuten)
- Vertel wat je nodig hebt
- Luister naar reacties
- Derde fase: Tweede persoon (5-7 minuten)
- Vertel wat je nodig hebt
- Luister naar reacties
- Vierde fase: Afspraken maken (5-7 minuten)
- Maak concrete afspraken
- Schrijf ze op
- Eerste fase: Introductie (3 minuten)
Waarom? Doeleinden
- Geef richting aan je bijeenkomst door het doel expliciet te maken
- Zorg dat iedereen begrijpt waarom deze structuur wordt gebruikt
- Creëer focus en betrokkenheid bij de deelnemers
- Maak het makkelijker om te bepalen of deze structuur past bij jouw vraag
- Verhoog de kans op betekenisvolle uitkomsten door gericht te werken
Tips & Valkuilen
- Wees specifiek
- Blijf bij jezelf
- Luister zonder oordeel
- Vraag door als iets niet duidelijk is
- Maak concrete afspraken
- Spreek een moment af om te evalueren
- Houd het positief
- Blijf realistisch
Riffs & Variaties
- Doe het in een groep van drie
- Gebruik een praatstok
- Maak een visueel verslag
- Plan regelmatige check-ins
- Combineer met andere structuren
Voorbeelden
- Bij het starten van een nieuw project
- Voor teamleden die samenwerken
- Bij het oplossen van conflicten
- Voor het verbeteren van samenwerking
- Bij het geven van feedback
Online & hybride uitvoering
- Werkt online met goede voorbereiding van breakout-ruimtes en whiteboards.
- Gebruik video spotlight voor de woordvoerders in de hoofdruimte.
- Overige deelnemers zetten camera uit terwijl woordvoerders spreken.
Combineer met andere werkvormen
- Integrated~Autonomy — verbind expliciete behoeften aan het “beid-en”-vraagstuk.
- Purpose-to-Practice — gebruik WINFY om de samenwerking te operationaliseren.
- Ecocycle Planning — zet behoeften om in systemische veranderingen.
Bronnen
Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door de praktijk van effectieve communicatie en samenwerking.